2023年8月28日上午，龙岩水发环境发展有限公司召开了2023年度上半年工作总结暨下半年工作任务分解会议，全面回顾公司上半年各项工作，分析当前形势和存在问题，部署下阶段重点工作，进一步凝聚动力，助力公司年度各项任务目标顺利完成。会议由环境公司副总经理廖琳娜主持。

会上，环境公司各部门负责人及所属子企业负责人分别汇报了2023年上半年工作进展，提出工作中的难点问题及下半年工作思路，领导班子对各部门及所属企业开展的工作进行逐一点评。副总经理廖琳娜总结回顾2023年上半年党风廉政建设、党建及意识形态工作情况，提出要继续贯彻落实省委、市委“深学争优，敢为争先，实干争效”的行动部署，积极探索创新党建、党风廉政建设及意识形态工作方式方法，有效发挥党组织的战斗堡垒作用，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

总经理林炳荣对环境公司及所属企业上半年工作进行全面梳理总结，肯定了上半年工作取得的成效，并指出公司现阶段发展面临的主要风险问题及相应对策。一是政策风险,作为典型的政策驱动型行业，公司受政策影响大。要进一步深化改革，重塑组织，以改革之力为公司发展“造血输血”，应对宏观政策和行业政策的变化。二是项目建设风险，公司各在建项目还存在诸多制约发展的突出问题。要树立问题意识，走进问题、解决问题，推动工程项目建设按时完成。三是市场竞争风险，创新后驱力不足。要提升运营水平，加强环境综合服务能力；要构建多维市场拓展机制，把握市场机遇；要加强科技研发，以科技创新为竞争核心，推动我司迈向科技创新型企业前列。四是安全生产管理风险，公司所涉及的污水处理、固废处置等主营业务对安全要求极高，必须层层落实安全生产责任制，从源头上防范和控制安全生产风险。

最后，董事长徐旺兴对下半年工作作出指示：一是要以战略发展决定方向，快人一步抓住环保行业战略机遇期，用高质量发展抢占先机，完成战略目标；二是要以坚定信念再深耕，鼓励全体员工牢记使命担当，砥砺奋进，以强劲魄力勇开新局；三是要以体制机制改革促提升，把握八闽综合改革契机，实施组织再造，转型成为环境集团，以转型升级续发展，推进公司治理能力现代化；四是要以产业协同促发展，要多点布局把“生态惠民”品牌持续做优，以优势互补开辟新局；五是要以科技创新助发展，继续完善科技创新体系，提升公司自主创新能力，加强成果转化，以科研成果抢占市场；六是要以管理提质增效，用认真专注的初心、精益求精的匠心，持续打磨过硬的品质，以品质成就未来；七是要以意识管控防风险，抓牢意识形态工作，加强党风廉政教育，推动廉政建设全覆盖，以正风肃纪促廉洁；八是要以党建引领聚合力，让党旗飘扬在一线，不断推动党建与业务工作的深度融合，形成相互渗透、相互促进的局面，助推企业做强做优做大。

下一步，环境公司将聚焦年度任务目标，以实干实效响应“三争”号角，切实增强企业发展市场竞争力，打赢转型发展攻坚战，交出环境公司“满分答卷”。