企业就像一辆车，团队就是这辆车的车架，承载着企业的所有资源与梦想；

公司的产业特点要求公司必须拥有足够规模的各类高中级专业技术人才和管理人才，并且，这些人才必须以最快的速度通过专业技术职称评审和专业执业资格考试。人力资源的任务非常繁重而艰巨；

人力资源管理团队的工作质量关系到公司未来的发展质量。集团及各事业板块的主要领导应直接分管人力资源工作。

每个人才都是公司的一个优秀个体，公司要通过优秀的企业文化，把众多的优秀个体转变成企业的强大集体。只有集体的强大才是真正的强大。

为了保持和提高公司的竞争力，公司要不断研究完善“察人、聘人、用人、树人、留人”的相关体制。

公司建立成建制的职工再教育培训中心，开展常态化、系统化、正规化的培训工作。

公司的生产经营活动应当认真贯彻“健康、安全、环保”(HSE)标准,努力为员工提供比较好的工作和生活环境

要努力使公司的每个人：人格受到尊重，工作受到重视，安全得到保障，生活得到关心

要以事业留人、以待遇留人、以感情留人

创造“企业关心人，人关心绩效，使人发展，使企业发展”的良好局面

努力让员工获得幸福感，包括：成就感、归属感、自豪感、稳定感

要努力使公司成为：员工施展才华的大舞台，培养造就人才的大学校，和谐团结的大家庭