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畅通职级评聘机制,让职工看得见未来——龙岩水发环境发展有限公司开展岗位职级评定

发布时间:2022-04-28       [字体:    ]       浏览量:53
      近日,在城发集团的统一部署和指导下,龙岩水发环境发展有限公司制定下发了岗位职级评定实施方案并开展了岗位职级评定,为环境公司及所属企业一线职工畅通了职级晋升通道,疏通了薪酬晋升“堵点”,激发了员工动力,让职工的未来变得“看得见”。首次职级评定,已有38名一线员工通过公开竞聘在公司的职级图谱里找到自己的位置。
建立机制,发展看得见
      为确保用好用活优秀人才,激发员工动力,激励员工成长,公司结合八闽国企综改实施方案步骤,在现行的岗位职务(管理序列)通道基础上,建立了宽带薪酬机制,增设了专业职级通道,把单一行政职位薪酬晋升调整为“管理、技术、操作”三条线并举的薪酬晋升机制,改变员工发展“独木桥”“天花板”现象,搭建人才成长“立交桥”。
透明公开,程序看得见
      本着公平公正、竞争择优原则,公司成立了以总经理为组长,副总经理为副组长的工作领导小组,全面领导、研究、审批岗位职级评聘事项,按照“一企一策”原则,结合本部及所属企业技能人才特点,充分运用笔试、实操、述职、答辩等多种方式开展评聘。整个考评过程遵循透明公开原则,通过公开报名、资格审查、公正评聘等流程,全员竞聘。竞聘岗位、竞聘条件、竞聘方式及竞聘结果均予以公告、公示,城发集团指导,公司全员监督,让那些真正优秀、真正被群众看好的人被选出来,让公正赢得人心。
竞争上岗,效果看得见
      考评过程遵循业绩导向原则,讲价值、比奉献,讲技术、拼能力,硬化条件,严格标准,优中选优,不搞论资排辈,不搞普惠制、大锅饭,通过测试述职、专业答辩、专家打分,真正评选出政治素质好、工作实绩突出、示范作用强、群众认可度高的高质量技能人才,同时,按照“能进能出、能上能下”原则,实施动态管理和定期考核,2年一聘,任期满后须重新评定,让那些埋头苦干的员工有获得感,让拈轻怕重、“混日子”的员工有失落感,真正让公司看到员工成长,员工看到未来发展。

“职业生涯中第一次参加职级评定,太紧张了,公司这次制度上的突破,让我们一线职工不仅有机会‘被看见’,更让我们找到了自己今后的职业发展方向和晋升路径,这次的评聘结果让我们看到,只要好好工作,在任何岗位上,都有可能职业晋升,有了好的机制,我们工作更有奔头了。”环境公司职工如是说。





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